Уточняется, что к производителю «Мишки на севере» и «Белочки» эта фирма отношения не имеет, хотя основной вид ее деятельности – производство какао, шоколада и сахаристых кондитерских изделий.

Фабрика уже арендовала производственные корпуса в индустриальном парке «Пикалево». Руководство предприятия планирует в 2020 году наладить выпуск 900 тонн кондитерских изделий.

Для этого, планируется вложить 80 млн рублей в расширение производства. Будет создано 40 новых рабочих мест.

«Мираторг-Запад» является резидентом Особой экономической зоны Калининградской области с инвестиционным проектом «Реконструкция производственного комплекса и производство полуфабрикатов и готовых блюд на дополнительных линиях реконструированного производственного корпуса».

В пресс-службе компании уточнили, что речь идет о проекте, о котором шла речь кулуарах Сочинского инвестиционного форума в 2019 году — увеличение производства на 26 тыс. тонн полуфабрикатов. Соответствующее соглашение подписали президент АПХ «Мираторг» Виктор Линник и правительство Калининградской области. Тогда речь шла об инвестициях в размере 2,5 млрд рублей.

После этого проект был доработан: мощности производства составят 50 тыс. тонн продукции в год, а инвестиции 5,313 млрд рублей.

Сейчас холдинг реализует в регионе два проекта: завод «Мираторг Запад» мощностью 80 тыс. тонн продукции в год  (замороженные полуфабрикаты и готовые блюда) и выращивание КРС мясной породы абердин-ангус. Сейчас у компании 11 ферм в Калининградской области, к концу этого года их будет 13.

Стоимость сделки может составить $1 млрд. Холдинг планирует осуществить ее за счет собственных и кредитных средств.

В Mengniu считают, что рынок органических детских смесей перспективен и привлекателен для роста и развития.

Bellamy производит широкий ассортимент сухих детских смесей, включая  категории премиум и супер-премиум.

Mengniu входит в топ-20 крупнейших молочных компаний по версии Rabobank. Компания занимает 10-ое место в рейтинге с оборотом $11 млрд.

Завод заработает на полгода раньше, чем планировалось. Сейчас здесь идут пусконаладочные работы.

ООО «Камчаттралфлот» ежедневно будет выпускать 270 тонн мороженой продукции из белой рыбы, 100 тысяч банок консервов, 27 тонн рыбной муки и 6 тонн рыбьего жира. Современное оборудование позволяет сортировать 28 тонн минтая в час, производить 17 тонн фарша в сутки.

Охлажденная рыба из судов с РСВ-танками будет поступать на конвейер с помощью рыбонасоса.

Завод «Камчаттралфлот» будет работать круглогодично и перерабатывать белорыбицу, преимущественно минтай и сельдь.

Учитывая специфику работы завода, на нем смонтированы собственные водоочистные сооружения мощностью 800 кубических метров в сутки.

На предприятии будет создано 160 рабочих мест.

Объем инвестиций составил 2,3 млрд рублей, из них 1,6 млрд рублей — кредитные средства.

Открывая мероприятие, Главный управляющий директор Smurfit Kappa Тони Смерфит (Tony Smurfit) поприветствовал участников и отметил важность приобретения завода в Москве и работы в России в целом. 

Вице-президент по инновациям и развитию Smurfit Kappa Арко Беркенбош (Arco Berkenbosch) в своем выступлении «Инновационные дизайны для выделения на полке» рассказал о том, какое влияние дизайн упаковки, ее функциональная и эмоциональная составляющие могут оказать на меняющийся мир, и как упаковка может способствовать защите окружающей среды. А менеджер по устойчивому развитию Smurfit Kappa Юргита Гиржадиене (Jurgita Girzadiene) познакомила участников с инициативой Smurfit Kappa «Упаковка ради лучшего будущего планеты» (Better Planet Packaging), направленной на создание экологически благоприятной упаковки и сокращение отходов, непригодных для повторного использования.

После этого представители компаний-клиентов вместе с сотрудниками Smurfit Kappa рассказали об успешных кейсах в области устойчивого развития. Weener Plastic Россия - об увеличении загрузки транспортной упаковки и сокращении использования пластика, Kellogg’s о препаках для чипсов, «Кресс Нева» - о масштабном переходе на макулатурное сырье, а IKEA поделилась результатами поиска и внедрения нового материала для упаковки. Кроме того, впечатляющие цели и проекты в области устойчивого развития представили Procter&Gamble и агрофабрика «Натурово». 

В числе участников конференции присутствовал и российский ученый-зоолог, пропагандист охраны природы, популяризатор науки и многолетний ведущий телепередачи «В мире животных» Николай Дроздов, с которым побеседовала менеджер по инновациям и развитию «Смерфит Каппа Санкт-Петербург» Галина Смирнова. В интервью Николай Николаевич рассказал об ответственном подходе к проблемам окружающей среды и перспективных инициативах по ее сохранению.

Также в ходе мероприятия прошли традиционные интерактивные сессии. На сессии «Мастерская полки» участники оценивали позиционирование продукта на полке с помощью упаковки, используя виртуальный магазин Smurfit Kappa Store Visualizer. Сессия «Лаборатория короба» включала четыре блиц-станции, на которых клиенты пробовали качество перфорации на отрыв, учились правильно выбирать материал для своей упаковки и цвет для печати дизайна, а также обсуждали базовые элементы упаковки для интернет-торговли. Последняя сессия прошла в формате экологической викторины, включавшей вопросы о негативном воздействии краски на воду, биоразложении и экологическом жизненном цикле продукции, ответственности производителей и импортеров товаров за утилизацию отходов и многом другом. 

Завершилась конференция гала-ужином, на котором прошло награждение компаний-клиентов за активное и успешное внедрение проектов по устойчивому развитию совместно с компанией Smurfit Kappa. Награды получили Unilever, JTI, Kellogg’s, IKEA и Weener Plastic Россия.

Поводя итоги мероприятия, Управляющий директор «Смерфит Каппа Россия» Патрик Стром (Patrik Strom) отметил: «Мы проводим конференцию в России уже в третий раз, но впервые она прошла в Москве. Мы надеемся, что доклады и интерактивные сессии помогли нашим клиентам не только познакомиться с успешным опытом, но и вдохновиться на новые решения». 

Ольга Рудова, Директор по продажам и маркетингу «Смерфит Каппа Россия» поделилась своим впечатлением от общения с участниками конференции: «Невероятно приятно получать теплые отзывы о наших конференциях от клиентов. Этот раз не стал исключением. Гости отмечают не только дружескую атмосферу мероприятия, способствующую общению, но и информативную составляющую, возможность открыть для себя новые грани упаковки для бизнеса».

О Группе Smurfit Kappa 

Группа Smurfit Kappa (Смерфит Каппа) является одним из мировых лидеров в области предоставления упаковочных решений на основе бумаги и входит в список FTSE 100, с годовым объёмом продаж в 8,9 миллиардов Евро (в 2018 году). На 350 предприятиях Группы работают около 46 000 сотрудников в 23 стране Европы и в 12 странах американского континента. В России Smurfit Kappa представлена четырьмя заводами, на которых работает 800 человек. Группа является ведущим производителем гофрокартонной упаковки в Северо-Западном регионе и лидером по продажам пакетов bag-in-box для розлива вина и жидких пищевых продуктов на всей территории РФ.

 

Опыт и знания специалистов Группы в сочетании с потенциалом, основанным на опыте сотрудничества с тысячами партнёров по всему миру, позволяют нам точно прогнозировать тенденции развития упаковки, создавать новые решения и открывать возможности для наших клиентов. Группа обладает обширным портфелем решений в области бумажной упаковки и постоянно создаёт новые инновационные наработки, укрепляя позиции лидера рынка. В основе эффективного производства Группы — продуманная интеграция всех аспектов деятельности компании: от качественного дизайна упаковки до эффективной логистики и обеспечения предприятий сырьём.

 

Сайт компании: www.smurfitkappa.com

 

Узнать больше можно на микросайте openthefuture.info, в Твиттере @smurfitkappa и странице Smurfit Kappa в LinkedIn. 

«ООО «ДИОКСИД» увеличил объемы поставок газовых смесей для пищевой промышленности в 2019 году на 32% по отношению к прошлому году. По данному виду продукции наблюдается ежегодная тенденция роста реализации от года к году, средний темп прироста составляет 39%» - рассказал директор по продажам технических газов ООО «ДИОКСИД» Андрей Земов. 

«ООО «ДИОКСИД» имеет многолетний опыт работы по производству готовых газовых смесей в большом ассортименте для небольших производств. Для крупных предприятий, потребляющих от 100 баллонов месяц и более, компания «ДИОКСИД» проектирует, производит и устанавливает комплексы по их производству, что экономит до 85% расходов на упаковку таким способом» - уточнил Андрей. Пищевые газовые смеси абсолютно безопасны и не влияют на вкусовые качества продукта. В их состав входят кислород, азот и углекислый газ в разных пропорциях, которые подавляют развитие микроорганизмов. 

«К преимуществам упаковки продуктов питания в газовой среде можно отнести: увеличение срока годности продуктов питания (в 2-7 раз в зависимости от типа продукта), снижение и отказ от необходимости использования консервантов, что более привлекательно для торговых сетей и непосредственного потребителя, в отличие от вакуума, газовая смесь не деформирует и не изменяет текстуру продукта, а также позволяет упаковать даже пастообразную и жидкую продукцию» - добавил он. 

Coca-Cola HBC получила максимальное количество баллов по 11 параметрам оценки, а ещё по девяти критериям отмечены положительные изменения в бизнесе. Это позволило компании набрать итоговые 90 баллов из 100 и занять второе место в глобальном рейтинге.

Исполнительный директор Coca-Cola HBC AG Зоран Богданович так прокомментировал это достижение: «Это большая честь и гордость — узнать, что приверженность наших сотрудников и партнеров практикам устойчивого развития вновь привела Coca-Cola HBC на вершину рейтинга DJSI. Все мы прекрасно понимаем, что достигнутый результат —  отражение промежуточных достижений компании. На самом деле, наша работа никогда не останавливается, и всегда есть вещи, которые можно улучшить. Именно поэтому мы сфокусированы на наших долгосрочных обязательствах в области устойчивого развития и уверенно движемся к их достижению». 

«Мы гордимся тем, что наши усилия в области устойчивого развития год за годом получают столь высокое признание, – комментирует Ирина Архипова, директор по внешним связям и коммуникациям Coca Cola HBC Россия. – Продолжительное пребывания на вершине рейтинга подтверждает, что устойчивое развитие лежит в основе нашего бизнеса. Вместе с тем, это служит дополнительным вызовом для нас, стимулом не останавливаться на достигнутом».  

Основные показатели в области устойчивого развития в 2018 году

• Мы достигли научно обоснованного планового значения снижения выбросов углерода по всей производственно-сбытовой цепочке на 25% по сравнению с 2010 годом, сделав это на два года раньше намеченного срока. Другими словами, выбросов СО2 стало на 1,27 млн тонн меньше.  

• Мы достигли показателя вовлеченности сотрудников в 88%, что выше среднего значения по входящим в FTSE 100 Index компаниям.

• 37% управленческих позиций сегодня занимают женщины, цель компании — к 2025 году увеличить эту долю до 50%.

• 98% наших расходов на закупки, что в денежном выражении составляет €3 237 млн, приходились на локальные рынки. Они были направлены на поддержку занятости и бизнеса в регионах нашего присутствия. За год мы выплатили €328 млн в виде налоговых отчислений. 

• Мы инвестировали €7.9 млн в собственные проекты по поддержке местных сообществ. Больше трети этой суммы вложены в нашу флагманскую программу “Youth Empowered”, которая помогает молодым людям развить бизнес-навыки, полезные как в работе, так и в обычной жизни. 

• Мы сократили количество используемой для производства воды на 22% по сравнению с 2010 годом.

• Мы успешно собрали и передали на переработку 45% от веса потребительской упаковки, выпущенной нами на рынок за год.

Миссия в области устойчивого развития

В сентябре 2018 года мы приступили к выполнению Обязательств в области устойчивого развития на период до 2025 года, которые предполагают работу в шести ключевых направлениях: сокращение выбросов CO2, ответственное водопользование, стратегия «Мир без отходов», обеспечение сырьем, сбалансированное питание, а также наши сотрудники и местные сообщества.

Результаты Coca-Cola HBC в области устойчивого развития также признаны другими авторитетными отраслевыми рейтингами, такими как CDP Climate Disclosure, MSCI ESG Rating и FTSE4Good Index.

За более подробной информацией обращайтесь:

Варвара Черкасова

Менеджер по внешним коммуникациям компании Coca-Cola HBC Россия

Тел.: +7 (495) 956 95 95

Моб.: +7 (915) 452-13-62

E-mail: varvara.cherkasova@cchellenic.com

По его словам, «Алтайхолод» единственный экспортер мороженого в регионе, и поставки этого продукта в Китай и Монголию осуществляются уже 6 лет.

Владимир Тяпин сообщил, что компания аттестована и внесена в список  российских предприятий, прошедших ветеринарно-санитарное обследование на соответствие требованиям Монголии, Китая и стран Евразийского экономического союза.

В Сибири 14 организаций, которые имеют такие разрешения.

В прошлом году из Алтая в Монголию и Китай было отправлено более 250 тонн мороженого.

Как выяснил “Ъ”, многие компании могут не успеть установить новые СЗЗ из-за длительных процедур. Промышленники опасаются, что в это время санитарные территории могут застроить, и собственникам строений придется возмещать убытки. В союзе заявляют, что это «с неизбежностью» приведет к банкротству многих молочных предприятий. Об аналогичных рисках говорят и другие производители. Собеседники “Ъ” указывают, что необходимость возмещать убытки может коснуться даже тех, кто санитарные зоны установил.

С просьбой пересмотреть сроки прекращения действия предварительных санитарно-защитных зон (СЗЗ) в Минстрой обратился гендиректор «Союзмолока» (объединяет «Экониву», Danone, PepsiCo, Valio и других) Артем Белов. Копия обращения есть в распоряжении “Ъ”. Отметим, СЗЗ реализуют принцип «защиты расстоянием» и располагаются вокруг объектов, являющихся источниками вредного воздействия на здоровье людей. Размер СЗЗ определяется таким образом, чтобы за их пределами не было превышения показателей, установленных санитарно-эпидемиологическими требованиями.

1 января 2020 года предварительные СЗЗ прекратят свое существование, это предусмотрено в рамках реформирования законодательства в части механизма утверждения санитарно-защитных зон. Господин Белов в письме говорит, что из 120 компаний, входящих в «Союзмолоко», только у двух предприятий такие зоны утверждены Роспотребнадзором.

При этом для более сотни объектов производителей сырого молока и молочной продукции СЗЗ отсутствуют: «Многие предприятия находятся в процессе сбора документов, не осведомлены в полной мере о вступающих в силу нормах».

При этом глава союза указывает, что с момента прекращения существования предварительных зон действующие в них ограничения, например, на жилую застройку, также будут недействительны. Таким образом, за время, пока компании будут заниматься процедурными вопросами, вокруг могут вырасти здания и другие капитальные объекты. Впоследствии разбираться с новыми собственниками и возмещать им убытки придется промышленникам. «Такие обязательства с неизбежностью приведут к банкротству многих молочных предприятий»,— указывает Артем Белов.

Ранее “Ъ” писал про аналогичные проблемы с СЗЗ крупных компаний, в частности, у металлургов и нефтяников (см. “Ъ” от 11 апреля). Так, бизнес жаловался среди прочего на жесткие ограничения на размещение строений в санитарных зонах и предупреждал о многомиллионных затратах, возникающих в связи с этим для компаний (см. “Ъ” от 31 июля). В РСПП заявляли о рисках ухудшения инвестклимата в стране из-за невозможности создавать и модернизировать производства. Кроме того, ранее “Ъ” сообщал о предложениях Роспотребнадзора ввести СЗЗ для автомобильных дорог и железнодорожных линий. В ОАО РЖД уже жаловались, что на разработку проектов таких зон для объектов компании потребуется около 103 млрд руб., а общие расходы госмонополии могут «исчисляться триллионами рублей».

Собеседник “Ъ” в крупной компании-производителе мяса подтвердил, что риски прогнозируют и в этой отрасли. «У предприятия, к примеру, может быть около 50 откормочных площадок, на каждую необходима СЗЗ, а если зона "слетает", то там автоматически допускается стороннее строительство, из-за чего работа площадки может встать»,— рассказывает он. Источник “Ъ” в другой компании — крупном производителе из пищевой отрасли говорит, что в отдельных случаях близкое соседство, к примеру, жилых объектов с предприятиями приведет к необходимости выкупа участков и возведенных строений у новых собственников, что может вылиться в существенные финансовые затраты для бизнеса.

Риск того, что органы Роспотребнадзора не утвердят СЗЗ в установленные законом сроки, вполне реален, беспокоится собеседник “Ъ” еще в одной крупной пищевой компании. «Уже на текущем этапе сбора данных и подготовки документации в некоторых случаях мы получаем от уполномоченных органов ответ об отсутствии необходимости утверждать СЗЗ. При этом федеральное законодательство напрямую говорит о необходимости их утверждения. Нам приходится вести переговоры с региональными органами власти»,— рассказывает он.

Собеседник “Ъ” в горнодобывающей компании обращает внимание, что аналогичные проблемы могут возникнуть у предприятий всех отраслей, даже у тех, кто СЗЗ уже установил и утвердил: «Ранее такие зоны не наносились на кадастровую карту, и сведения о них никаким иным способом не доводились до органов, выдающих разрешения на строительство. На практике нет никаких гарантий, что сегодня в их границах действительно отсутствуют объекты, размещение которых там запрещено. Но закон делает виноватым бизнес». Кроме того, говорит собеседник “Ъ”, необходимость возмещения убытков может появиться при любой реконструкции на предприятии, когда СЗЗ придется устанавливать заново. «Даже сам риск возникновения массовых разбирательств по подобным поводам, вне зависимости от исхода соответствующих судов, представляется чрезмерным и губительным для делового климата, не говоря уже о том, что, если решения будут приниматься не в пользу предприятий, это будет что-то сродни экспроприации»,— сетует он.

В Минстрое рекомендовали обратиться в Роспотребнадзор. Там не ответили на запрос и звонки “Ъ”.